Sistem Perencanaan SDM ( tugas softskill)

Sistem Perencanaan Sumber Daya Manusia

BAB I
PENDAHULUAN

1.1    Latar Belakang
Sebuah organisasi dalam mewujudkan eksistensinya dalam rangka mencapai tujuan memerlukan perencanaan Sumber daya manusia yang efektif. Suatu organisasi, menurut Riva’i( 2004:35) “tanpa didukung pegawai/karyawan yang sesuai baiik segi kuantitatif,kualitatif, strategi dan operasionalnya ,maka organisasi/perusahaan itu tidak akan mampu mempertahankan keberadaannya, mengembangkan dan memajukan dimasa yang akan datang”. Oleh karena itu disini diperlukan adanya langkah-langkah manajemen guna lebih menjamin bahwa organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai jabatan, fungsi, pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan . 
Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning) merupakan proses manajemen dalam menentukan pergerakan sumber daya manusia organisasi dari posisi yang diinginkan di masa depan, sedangkan sumber daya manusia adalah seperangkat proses-proses dan aktivitas yang dilakukan bersama oleh manajer sumber daya manusia dan manajer lini untuk menyelesaikan masalah organisasi yang terkait dengan manusia. Tujuan dari integrasi system adalah untuk menciptakan proses prediksi demand sumber daya manusia yang muncul dari perencanaan strategik dan operasional secara kuantitatif, dibandingkandengan prediksi ketersediaan yang berasal dari program-program SDM. Oleh karena itu, perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan dengan strategi tertentu agar tujuan utama dalam memflitasi keefektifan organisasi dapat tercapai.

1.2    Rumusan Masalah
1.      Perencanaan kebutuhan sumber daya manusia (SDM).
2.      Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM.
3.      Manfaat perencanaan SDM.
4.      Proses yang terjadi di Perencanaan SDM
5.      Sistem dalam Perencanaan SDM

1.3 Tujuan Penulisan
1.      Untuk mengetahui perencanaan kebutuhan sumber daya manusia (SDM).
2.      Untuk Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM
3.      Agar mengetahui manfaat perencanaan SDm
4.      Agar memahami Sisitem-sistem yang terjadi dalam Perencanaan SDM

BAB II

SISTEM PERENCANAAN

II.1. Proses Perencanaan SDM

Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya.

1.      Kepentingan Perencanaan SDM
Ada tiga kepentingan dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM), yaitu:
•    Kepentingan Individu.
•    Kepentingan Organisasi.
•    Kepentingan Nasional.
2.      Komponen-komponen Perencanaan SDM
Terdapat beberapa komponen yang perlu diperhatikan dalam perencanaan SDM, yaitu:
•    Ø  Tujuan
•    Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu, organisasi dan kepentingan nasional.
•    Ø  Perencanaan Organisasi
•    Perencanaan Organisasi merupakan aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan organisasi.Peramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi.
•    Kesimpulannya, PSDM memberikan petunjuk masa depan, menentukan dimana tenaga kerja diperoleh, kapan tenaga kerja dibutuhkan, dan pelatihan dan pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga kerja. Melalui rencana suksesi, jenjang karier tenaga kerja dapat disesuaikan dengan kebutuhan perorangan yang konsisten dengan kebutuhan suatu organisasi.
•    Ø  Syarat – syarat perencanaan SDM 
a.       Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya. 
b.      Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM.
c.       Harus mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaanya
d.      Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang.
e.       Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.
f.       Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan perburuhan pemerintah. 
3.      Proses perencanaan SDM
Strategi SDM adalah alat yang digunakan untuk membantu organisasi untuk mengantisipasi dan mengatur penawaran dan permintaan SDM. Strategi SDM ini memberikan arah secara keseluruhan mengenai bagaimana kegiatan SDM akan dikembangkan dan dikelola. 
Pengembangan rencana SDM merupakan rencana jangka panjang.Contohnya, dalam perencanaan SDM suatu organisasi harus mempertimbangkan alokasi orang-orang pada tugasnya untuk jangka panjang tidak hanya enam bulan kedepan atau hanya untuk tahun kedepan. Alokasi ini membutuhkan pengetahuan untuk dapat meramal kemungkinan apa yang akan terjadi kelak seperti perluasan, pengurangan pengoperasian, dan perubahan teknologi yang dapat mempengaruhi organisasi tersebut.
•    Prosedur perencanaan SDM
•    Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan.
•    Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM.
•    Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya.
•    Menetapkan beberapa alternative.
•    Memilih yang terbaik dari alternative yang ada menjadi rencana.
•    Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan.
Metode Perencanaan SDM ,dikenal atas metode nonilmiah dan metode ilmiah. Metode nonilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM hanya didasarkan atas pengalaman, imajinasi, dan perkiraan-perkiraan dari perencanaanya saja.Rencana SDM semacam ini risikonya cukup besar, misalnya kualitas dan kuantitas tenaga kerja tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan.Akibatnya timbul mismanajemen dan pemborosan yang merugikan perusahaan.
Metode ilmiah diartikan bahwa PSDM dilakukan berdasarkan atas hasil analisis dari data, informasi, dan peramalan (forecasting) dari perencananya.Rencana SDM semacam ini risikonya relative kecil karena segala sesuatunya telah diperhitungkan terlebih dahulu.
4.      Pengevaluasian Rencana SDM
Jika perencanaan SDM dilakukan dengan baik, akan diperoleh keuntungan-keuntungan sebagai berikut:
•    Manajemen puncak memiliki pandangan yang lebih baik terhadap dimensi SDM atau terhadap keputusan-keputusan bisnisnya.
•    Biaya SDM menjadi lebih kecil karena manajemen dapat mengantisipasi ketidakseimbangan sebelum terjadi hal-hal yang dibayangkan sebelumnya yang lebih besar biayanya.
•    Tersedianya lebih banyak waktu untuk menempatkan yang berbakat karena kebutuhan dapat diantisipasi dan diketahui sebelum jumlah tenaga kerja yang sebenarnya dibutuhkan.
•    Adanya kesempatan yang lebih baik untuk melibatkan wanita dan golongan minoritas didalam rencana masa yang akan datang. Pengembangan para manajer dapat dilaksanakan dengan lebih baik.

       Kendala-kendala Perencanaan SDM
•    Standar kemampuan SDM
•    Standar kemampuan SDM yang pasti belum ada, akibatnya informasi kemampuan SDM hanya berdasarkan ramalan-ramalan (prediksi) saja yang sifatnya subjektif.Hal ini menjadi kendala yang serius dalam PSDM untuk menghitung potensi SDM secara pasti.
•    Manusia (SDM) Mahluk Hidup
•    Manusia sebagai mahluk hidup tidak dapat dikuasai sepenuhnya seperti mesin.Hal ini menjadi kendala PSDM, karena itu sulit memperhitungkan segala sesuatunya dalam rencana. Misalnya, ia mampu tapi kurang mau melepaskan kemampuannya.
•    Situasi SDM
•    Persediaan, mutu, dan penyebaran penduduk yang kurang mendukung kebutuhan SDM perusahaan. Hal ini menjadi kendala proses PSDM yang baik dan benar. 


•    Kebijaksanaan Perburuhan Pemerintah/ Peraturan Pemerintah
•    Kebijaksanaan perburuhan pemerintah, seperti kompensasi, jenis kelamin, WNA, dan kendala lain dalam PSDM untuk membuat rencana yang baik dan tepat.

II. 2. Penerapan Tujuan

Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu,organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan SDM adalah menghubungkan SDM yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

Tujuan Penulisan:
1.      Untuk mengetahui perencanaan kebutuhan sumber daya manusia (SDM).
2.      Untuk Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM
3.      Agar mengetahui manfaat perencanaan SDM
4.      Agar memahami Sisitem-sistem yang terjadi dalam Perencanaan SDM

II.3. Pembuatan Keputusan

Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses pembuatan keputusan berkaitan dengan akuisisi dan penggunaan sumber daya manusia.

BAB III

PERENCANAAN JANGKA PENDEK

III.1. Pengertian

Perencanaan Jangka Pendek adalah perencanaan yang meliputi jangka waktu sampai satu atau dua tahun dan tidak membutuhkan perincian yang sangat mendetail. Contoh : Perencanaan kebutuhan pokok kita tiap hari atau tiap minggu.
Perencanaan jangka pendek ini adalah untuk mengisi kekosongan jabatan/pekerjaan yang diprioritaskan satu tahun mendatang. Karena jika jabatan pokok ini tidak segera diisi maka akan berdampak pada pelayanan umum dalam bidang tertentu menjadi terhenti

Tahap dasar perencanaan

a)      Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan

b)      Merumuskan keadaan saat ini

c)      Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan

d)     Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan

Faktor-faktor perencanaan sumber daya manusia

a) Faktor eksternal:

• faktor ekonomi, nasional dan Global
• Faktor sosial, politik dan hukum
• Faktor teknologi
• Faktor pesaing

b) Faktor internal (organisasi):

• Rencana strategic dan rencana operasional (taktik)
• Anggaran sumber daya manusia
• Peramalan produksi dan penjualan
• Faktor desain organisasi dan desain pekerjaan
• Faktor keterbukaan dan keikutsertaan manajen

c) Faktor ketenaga kerjaan
• Pensiun, PHK, meninggal dunia dan tenaga kerja yang selalu absen.
• Promosi, pindah, tenaga kerja yang mendapat pelatihan dan yang mengikuti pendidikan diluar organisasi.
d) Faktor-faktor lain

• Pasar tenaga kerja
• Prestasi kerja
• Waktu yang tersedia untuk mencapai sasaran organisasi jangka pendek.
• Faktor demografi
• Faktor supervise
• Faktor staf pendukung
• Faktor lokasi

III.2. Misi Dan Tujuan

Oleh karena Misi dan Tujuan perencanaan SDM menyangkut prediksi kebutuhan SDM dimasa datang dilingkungan sebuah organisasi/perusahaan, maka tujuan terkait pula dengan waktu yang terdiri dari:

Ø  Tujuan perencanaan SDM jangka pendek (perspektif tahunan) adalah menetapkan prediksi posisi atau jabatan dan pekerjaan yang kosong satu tahun  mendatang yang harus diisi, baik jumlah maupun kualifikasinya dilingkungan sebuah organisasi atau perusahaan.

Ø  Tujuan perencanaan SDM jangka sedang/panjang adalah menetapkan prediksi permintaan (demand) SDM selama 2-3 tahun atau lebih (maksimal 5 tahun mendatang), agar perusahaan memiliki kemampuan mempertahaankan dan mengembangkan eksistensi kompetitif melalui kemampuan meraih laba secara berkelanjutan.

III.3.  Tipe Keputusan

1.      Proses Pembuatan Keputusan

Proses pembuatan keputusan:

1. Organisasi atau perusahaan hanya dapat memulai setelah ditetapkannya pembagian dan

pembidangan kerja didalam rencana operasional bisnis,untuk mengimplementasikan

rencana strategiknya. Pembagian itu dilakukan dengan mengelompokkan pekerjaan

sejenis kedalam sejumlah unit kerja yang berbeda jenjangnya,tetapi berbeda dalam satu

lini vertical,dan penetapan itu menghasilkan struktur organisasi.

2. Menghimpun informasi tentang SDM pada setiap unit kerja untuk mewujudkan sistem

informasi manajemen (SIM). Kegiatannya dapat berbentuk

penjaringan,pngumpulan,penelitian,dan pengembangan data/informasi SDM termasuk

hasil audit SDM dan analisis beban kerja tua evaluasi pekerjaan (Analysis atau Job

Evaluation)

3. Menganalisis data,baik secara kuantitatif maupun kualitatif yang akan menghasilkan

alternatif keputusan,berupa beberapa prediksi permintaan (demand) SDM dimasa datang

untuk dipilih salah satu diantaranya. Kemudian menyampaikan alternatif keputusan untuk

dipilih salah satu menjadi keputusan perencanaan SDM oleh top Manajer.

4. Memerintahkan pelaksanaan keputusan tersebut secara operasional,antara lain dengan

melakukan kegiatan rekrutmen dan seleksi.

2.      Faktor Bawaan Dalam Pembuatan Keputusan

1.      Kondisi yang menekan

2.      Institusi/peraturan

3.      Kepribadian dan inteligensi

4.      Kualitas data/informasi

5.      Tingkat kepastian (certainity)

6.      Pertimbangan dari berbagai aspek dan nilai

BAB IV

Penutup dan kesimpulan

IV.1. Penutup

Sekian penulisan dari saya ( Muhammad Aditya Putra/ 1DB03/ Manajemen Informatika/Universitas Gunadarma ) mohon dimaklumi bila banyak kesalahan dalam menulis blog ini, Karena saya disini masih belajar. Kritik dan saran yang membangun sangat saya butuhkan.

Terima kasih juga kepada sumber-sumbernya yang saya dapatkan dari internet

IV.2. Kesimpulan
Perencanaan sumber daya merupakan proses menilai kebutuhan dan ketersediaan sumber daya manusia serta mengintegrasikan keduanya. Program ini memiliki arti penting karena menentukan keputusan tentang kebutuhan sumberdaya manusia bagi tercapainya sasaran organisasi. Departemen sumber daya manusia perlu mempertimbangkan faktor lingkungan dan perencanaan strategis bisnis sehingga pengembangan organisasi dalam jangka panjang.

Keputusan tentang kebutuhan sumber daya manusia akan menjadi sumber informasi bagi pengambilan keputusan tentang rekrutmen.

Progaram rekrutmen merupakan program strategis karena akan menentukan kualifikasi pelamar yang akan menduduki posisi yang tersedia, dan mendukung pencapaian tujuan organisasi. Efektifitas program seringkali diukur dari kualifiaksi dan jumlah pelamar yang masuk sehingga dapat memberikan input bagi proses seleksi, yaitu memilih karyawan sesuai kebutuhan jabatan dan kebutuhan pengembangan organisasi.

Dalam prgram rekrutmen, organisasi perlu mempertimbangkan kelebihan dan kelemahan sumber rekrutmen internal dan eksternal berdasarkan kebutuhan dan kemampuan organisasi serta kebuthan karyawan, merupakan alternatif yang dapat dilakukan untuk menyikapi kekurangan.

Daftar Pustaka :

http://rickyrismansyahblog.blogspot.com/2014/02/tujuan-dan-manfaat-perencanaan-sdm.html

http://aderafiansyah.blogspot.com/2009/04/perencanaan-dan-rekrutmen-sumber-daya.html

http://www.slideshare.net/shellyintanpermatasarie/makalah-bab-2-perencanaan-sdm

https://www.academia.edu/6820007/hakekat_perencanaan_sdm

http://zukhrufarisma.wordpress.com/2012/06/18/perencanaan-sumber-daya-manusia-dan-rekrutmen-pada-organisasi-non-profit/

http://dendy16.blogspot.com/2013/10/sistem-perencanaan-sumber-daya-manusia_14.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/perencanaan-sumber-daya-manusia.html

Contoh Sistem Penggajian Qbasic dengan IF THEN ELSE

Masukan Koding dibawah ini dengan tepat

maka hasilnya 

a. Logikanya jika kehadiran lebih dari 27 maka akan mendapatkan bonus perhari Rp. 40000 

b. Jika absen lebih dari atau tanpa keterangan lebih dari 7 hari maka anda akan dipecat

itulah prooram sederhana yang saya buat, semoga bermanfaat :)

Isengan

Isengan Tugas Bikin Biodata 

Manajemen Umum/ Organisasi

 ORGANISASI

Setelah saya lihat dari beberapa sumber, akhirnya saya menemukan bahan tugas yang saya cari tentang “ Organisasi “.Beraneka macam bentuk suatu organisasi mulai dari organisasi yang kecil hingga organisasi yang besar dan memiliki tujuan yang berbeda. Begitu pula dengan Pengertian Organisasi itu sendiri. Apa sebenarnya Pengertian Organisasi itu? Nah, di dalam artikel ini saya akan membahas tentang organisasi. Pengertian Organisasi merupakan sekumpulan orang dalam suatu kelompok untuk mencapai tujuan secara bersama.

Secara umum, Pengertian Organisasi dapat didefinisikan sebagai sebuah sistem yang terdiri dari sekumpulan individu terhadap pembagian kerja kelompok dalam rangka mewujudkan tujuan yang telah diciptakan secara sistematis dan struktural. Dalam organisasi terdapat beberapa batasan yang dapat ditunjukkan pada sebuah organisasi tersebut. Selain itu, Pengertian Organisasi dapat diartikan sebagai tempat orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terorganisasi, terencana, terkendali dan terpimpin dalam memanfaatkan sumber daya yang digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.

Organisasi yang sama masukan dalam Blog ini tentang Organisasi Manajemen Informatika yang sering disebut HIMMI (Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika) Universitas Gunadarma.

Adapaun Sejarah Himmi :

HIMMI atau Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika merupakan suatu organisasi yang menjadi tempat untuk tukar menukar pikiran bagi mahasiswa Manajemen Informatika di lingkungan Universitas Gunadarma, HIMMI didirikan di Depok pada tanggal 26 April 2010 yang berkedudukan di Kampus Universitas Gunadarma.

            Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika merupakan organisasi yang beranggotakan mahasiswa Manajemen Informatika Universitas Gunadarma yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Organisasi. Organisasi ini menjalankan nilai-nilai Akademis Mahasiswa, keberagaman, solidaritas, keadilan, mandiri, maju bersama, terbuka, konsekuen.

Usaha-usaha Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika di atas melakukan kegiatan-kegiatan, diantaranya:

1.      Pembinaan sumber daya manusia.

2.      Penelitian yang bersifat kritis dan partisipatif terhadap berbagai aspirasi mahasiswa manajemen informatika, terutama untuk menganalisis masalah dan kebutuhan akademis mahasiswa. Hasil-hasil penelitian senantiasa dirumuskan sebagai modal untuk keperluan program kerja organisasi.

3.      Pendidikan dan pelatihan yang merupakan wahana untuk menghimpun dan mendesiminasikan pemikiran kritis dan wacana-wacana alternatif diberbagai komunitas aktor sosial yang sering kali tidak mampu difasilitasi oleh institusi-institusi yang telah ada. Kajian, Seminar, Workshop, Diskusi, Temu Wicara, Partnership, Bantuan Management, serta teknis yang menyangkut masalah-masalah pengembangan akademis kemahasiswaan. Pendidikan dan pelatihan juga sebagai media asistensi yang bertujuan membangun dalam rangka memperkuat pembentukan karakter mahasiswa.

4.      Kegiatan lain yang sifatnya insidentik.

HIMMI atau Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika di lingkungan MI Universitas Gunadarma yang bergerak di bidang akademis sebagai wadah aspirasi mahasiswa MI.

Sumber :

http://ragilmujiyanto.blogspot.com/2012/06/sejarah-himmi-universitas-gunadarma.html

Dan inilah Sekilas tentang HIMMI yang saya dapatkan dari sumber http://rizcasft.blogspot.com/2014/05/06-himmi-himpunan-mahasiswa-manajemen.html

HIMMI

(Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika)

Universitas Gunadarma

 

 Identify Our Organization:

-         What is The Meaning Of HIMMI?

·         HIMMI (Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika) merupakan organisasi penguatan akademis kemahasiswaan dibawah naungan Universitas Gunadarma,

·         HIMMI merupakan organisasi berbasis IT yang bersifat kekeluargaan dan bergerak dibidang akademis

·         HIMMI berfungsi sebagai organisasi pengkaderan dan pemberdayaan potensi mahasiswa Manajemen Informatika (MI)

-         What is The Meaning Of Our Symbols?

·         Nyala Api: Melambangkan semangat Mahasiswa (Anggota Aktif HIMMI)

·         Tungku: HIMMI sebagai wadah aspirasi dan semangat Mahasiswa

·         Perisai di Tengah: Melambangkan pertahanan yang berarti himpunan

·         Buku: HIMMI yang mengedepankan nilai akademis dalam kegiatannya

·         Pita Bertuliskan HIMMI: Singkatan dari Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika

·         Daun yang Melingkar: Peneduh untuk tempat pengamatan/regenerasi

·         Ungu: Lambang Direktoran HIMMI

-         When HIMMI Was Born?

·         HIMMI berdiri sejak 2007, resmi di Depok pada tanggal 26 April 2010 dan untuk waktu yang tidak ditentukan berkedudukan didalam kampus Universitas Ginadarma. Ketua Pertama HIMMI yaitu Cici

-          Where HIMMI Place In University?

·         HIMMI berada di Direktorat Teknologi Informasi dan berada di jurusan Manajemen Informatika

-          Why Must HIMMI?

·         Berupaya mengarahkan pola piker Mahasiswa, khususnya penguatan IT

·         Melakukan kegiatan pelatihan bidang IT dengan basis professional oriented sehingga mampu terus beregenerasi serta meningkatkan kemampuan dibidang IT

-         Alumni HIMMI Angkatan 2007 sampai dengan 2010:

·         Angkatan 2007:

1.      Cici

2.      Adil

3.      Dudi

4.      Gandhi

5.      Bovie

6.      Boy

7.      Ari

8.      Putri

·         Angkatan 2008:

1.      Toni

2.      Juhen

3.      Fajar

4.      Alim

5.      Angger

6.      Ahmad Mufasirin

7.      Wildan

8.      Dian Sarah

9.      Fatur

10.  Singgih

·         Angkatan 2009:

1.      Uki

2.      Kiky Harum

3.      Robi

4.      Rudi

5.      Anoy

6.      Marvel

7.      Banu

8.      Danu

9.      Mira

10.  Aviez

11.  Weni

12.  Putrid

13.  Tika

14.  Santi

·         Angkatan 2010:

1.      Jojo

2.      Elysa

3.      Pupuy

4.      Sandra

5.      Marissa

6.      Bachtiar

7.      Annisa

8.      Dimas

9.      Beni A

10.  Janet

11.  Vanney

12.  IC Nur Reza

13.  Imran

14.  Rivai

15.  Vivid

16.  Dhanu

17.  Ridho

18.  Fauzan

19.  Hugo

20.  Rendy

21.  Tia

HIMMI Angkatan 2011 sampai 2012:

·         Angkatan 2011:

1.      Reza

2.      Asmaroh Sumarkum

3.      Septi

4.      Pijar Palamarta

5.      Yunus

6.      Ragil Mujiyanto

7.      Yudistira Agashi

8.      Arif

9.      Wakhid

10.  Angelina

11.  Tio

12.  Dewi

13.  Ajid

14.  Andi

15.  Sherillia

16.  Salman

17.  Mahesa

18.  Ute

·         Angkatan 2012:

1.      Della Apricillia

2.      Wahyuni

3.      Abam

4.      Rindang

5.      Malik

6.      Wahyudi

7.      Ibnu

8.      Hasyir

9.      Tasya

10.  Bunga

11.  Indah

12.  Rama

13.  Tasya

14.  Tiyas

15.  Ivana

16.  Fahmi R

17.  Yeri

18.  Ardianto

19.  Amel

20.  Gusw

21.  Wati

22.  Rendy

23.  Dilla

24.  Ardhi

25.  Ahmad

26.  Ai

27.  Fidel

28.  Fahmi

29.  Dita

30.  Dera

·        Mars HIMMI

Hidup Mahasiswa, Hidup Mahasiswa

Manajemen Informatika

Hidup Mahasiswa, Hidup Mahasiswa

Manajemen Informatika

HIMMI Himpunan Mahasiswa

Manajemen Informatika

Kami Wadah Kreatifitas

Berbekal Semangat Baja

Kami Bangga Ada Disini

Kami Bangga Menjadi HIMMI

Kami Bersatu, Satu Tujuan

Karena Kami, Penerus Bangsa Ini….

Itulah tugas manajemen umum tentang organisasi yang saya buat. Terima kasih kepada sumber meteri :

http://ragilmujiyanto.blogspot.com/2012/06/sejarah-himmi-universitas-gunadarma.html

http://rizcasft.blogspot.com/2014/05/06-himmi-himpunan-mahasiswa-manajemen.html. 

http://isma-ismi.com/pengertian-organisasi.html

Mohon maaf bila ada penulisan kata yang salah atau pun yang lainnya, karena saya disini masih belajar hehe… sekian semoga bermanfaat bagi para pembaca. Wassalamualaikum wr. wb

Manejemen umum/Daftar SAP

Mg. Ke:	Pokok Bahasan Dan TIU	Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar	Cara Pengajaran	Media	Tugas	Ref.
I & II	Gambaran Umum Manajemen: 1.    Mahasiswa memahami pemngertian manajemen, peran mana-jer serta ke-mampuan yang ditun-tut seorang manajer 2.    Mahasiswa memahami tentang evo-lusi teori Manajemen 3.    Mahasiswa memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi  dalam ma-najemen	1.     Pengertian Manajemen -       Difinisi Manajemen -       Manajemen sebagai ilmu dan seni. 2.     Manajemen dan Manajer -       Tingkatan Manajemen -       Fungsi-fungsi Manajemen -       Ketrampilan-ketrampilan Manajerial 3.     Evolusi Teori Manajemen -       Teori Manajeman Klasik -       Teori Perilaku -       Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen) -       Evolusi Teori Manajemen 4.     Manajemen dan Lingkungan Eksternal -       Definisi Lingkungan -       Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro -       Tanggung jawab sosial manajer	Kuliah Mimbar	Papan Tulis, OHP	Tugas Perorangan menjawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang Pengertian manajemen,Tingkatan Manajemen, Teori Evolusi dan lingkungan manajemen	Ref. 1 Bab 1,2 & 3, Hal 2-45 Ref. 2 Bab 1,2,3 & 4, hal 3-72
III & IV	PERENCANAAN Mengenalkan kepada maha-siswa bahwa proses perenca-naan itu pada hakikatnya me-rupakan proses penentuan tuju-an, penerjemah-an kedalam strategi, kebi-jaksanaan dan program organi-sasi.	1.     Proses Perencanaan -       Pengertian Perencanaan -       Empat tahap dasar peren-canaan -       Rencana Operasional -       Rencana Strategik -       Faktor waktu dan Perenca-naan 2.     Penetapan Tujuan -       Misi dan Tujuan Organisasi -       Fungsi tujuan -       Managemen By Objective (MBO) 3.     Pebuatan Keputusan -       Tipe-tipe keputusan -       Proses pembuatan keputusan -       Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan	Kuliah Mimbar Diskusi	Papan Tulis, OHP	Tugas Kelompok Membuat Perencanaan jangka Pendek untuk kasus yang berbeda tiap kelompok	Ref. 1 Bab 4, Hal 48-79 Ref.2 Bab 5, 6  & 7, Hal 75-162
V	PENGORGANI-SASIAN : Agar mahasiswa, mengerti Pengorganisasian dan dapat membuat Struktur Organisasi sesuai dengan Departementalisasi yang ada.	1.     Pengorganisasian -       Pengertian Pengorganisasian -       Teori-teori Organisasi 2.     Struktur Organisasi -       Pembagian kerja -       Bentuk-bentuk organisasi 3.     Departementasi -       Departementasi Fungsional -       Departementasi Devisional -       Organisasi proyek dan matrik	Kuliah Mimbar Diskusi	Papan Tulis, OHP	Tugas Kelompok lanjutan Membuat  Bagan Struktur Organisasi  dengan dari perencanaan yang dibuat sebelumnya)	Ref.1 Bab 5, Hal 82-99 Ref.2 Bab 8, Hal 165-191
VI	KOORDINASI Mahasiswa me-ngetahui pen-tingnya koor-dinasi berbagai kegiatan yang dilakukan  da-lam organisasi.	Koordinasi -       Kebutuhan akan koordina-si -       Masalah-masalah Penca-paian Koordinasi yang efektif -       Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif -       Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar. -       Meningkatkan koordinasi potensial -       Pengurangan kebutuhan akan koordinasi	Kuliah Mimbar Diskusi	Papan Tulis, OHP	Tugas Kelompok Simulasi  dengan topik Koordinasi dan Delegasi wewenang (lihat dampak  perubahannya)	Ref.1 Bab 5, Hal 101-107 Ref.2, Bab 9, Hal 195-207
VII	Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi Mahasiswa da-pat memahami pengaruh dan pentingnya We-wenang, pende-legasian wewe-nang dan dese-ntralisasi serta faktor yg mem-pengaruhinya.	-       Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh -       Struktur Lini dan Staf -       Wewenang Lini, Staff dan Fungsional -       Delegasi Wewenang -       Sentralisasi Versus Desentralisasi	Kuliah Mimbar Diskusi	Papan Tulis, OHP	Tugas Kelompok Simulasi  dengan topik Koordinasi dan Delegasi wewenang (lihat dampak  perubahannya	Ref. 1 Bab 5, Hal 111-118 Ref. 2 Bab 10, Hal  211-229
VIII	Penyusunan Personalia Memberikan pandangan yg luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam suatu organisais.	-       Proses Penyusunan Personalia -       Perencanaan Sumber Daya Manusia -       Penarikan dan Seleksi Karyawan -       Latihan dan Pengembangan Karyawan -       Pemberian Kompensasi Kepada karyawan	Kuliah Mimbar	Papan Tulis, OHP	Tugas PeroranganLatihan Buat Lamaran Pekerjaan yang sesuai dengan Speksipikasi yang ada dikoran,dll Jelaskan proses yang terjadi	Bab 5, Hal 120-143 Bab 11, Hal 233-247
IX	Pengarahan & Pengembangan Organisasi : Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Motivasi	Motivasi : -       Pentingnya Motivasi -       Pandangan Motivasi dalam organisasi -       Teori-teori Motivasi Teori-teori Isi Teori-teori Proses	Kuliah Mimbar	Papan Tulis, OHP	Tugas Perorangan menjawab pertanyaan *. Pentinya  Motivasi *. Teori-teori Motivasi *. Pandangan motivasi dalam organisasi	Ref. 1 Bab 6, Hal 146-153 Bab 12, Hal 251-269
X	Pengarahan & Pengembangan Organisasi : Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Komunikasi	Komunikasi : -       Pengertian Komunikasi -       Proses Komunikasi -       Saluran Komunikasi dalam Organisasi -       Peranan Komunikasi Informal -       Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif -       Peningkatan Efektivitas Komunikasi	Kuliah Mimbar Diskusi	Papan Tulis, OHP	Tugas Kelompok Simulasi dengan kasus Bentuk Jarungan Komunikasi (lihat perbedaan yang terjadi)	Ref. 1 Bab 6, Hal 156-165 Ref. 2 Bab 13, Hal 271-290
		UJIAN TENGAH SEMESTER
XI	Pengarahan & Pengembangan Organisasi Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Kepemimpinan	Kepemimpinan : -       Pengertian Kepemimpinan -       Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan -       Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan -       Pendekatan Perilaku Kepemimpinan -       Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor	Kuliah Mimbar	Papan Tulis, OHP	Tugas Perorangan Menjawab Pertanyaan-pertanyaan Apa yang Saudara ketahui tentang Pengertian Kepemimpinan, Pendekatan studi kepemimpinan dan Teori X dan Teori Y	Ref. 1 Bab 6, Hal 165-175 Ref. 2 Bab 14, Hal 293-315
XII	Pengarahan & Pengembangan Organisasi Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu Perubahan dan Pengembangan Organisasi	1.     Perubahan dan Pengembangan Organisasi : -       Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan -       Cara-cara penanganan perubahan -       Penolakan terhadap perubahan -       Proses Pengelolaan Perubahan -       Berbagai pendekatan perubahan organisasi -       Konsep pengembangan Organisasi 2. Manajemen Konflik	Kuliah Mimbar Diskusi	Papan Tulis, OHP	Tugas Kelompok Diskusikan tentang Konplik yang terjadi pada saat ini pada perusahaan yang bermasalah dan bagaimana pemecahannya	Ref. 1 Bab 6 Hal 176-208 Ref 2 Bab 15 & 16, hal 317-355
XIII	PENGAWASAN Memberikan pada mahasis-wa mengenai pengertian, ty-pe, proses, dan pentingnya pe-ngawasan da-lam suatu orga-nisasi demi suk-sesnya suatu manajemen.	Dasar-dasar Proses Pengawasan: -       Pengertian Pengawasan -       Tipe-tipe Pengawasan -       Tahap-tahap Proses Pengawasan -       Pentingnya Pengawasan -       Perancangan Proses Pengawasan -       Bidang-bidang Pengawas-an Strategik -       Alat Bantu Pengawasan Manajerial -       Management By Exception (MBE) -       Management Information System (MIS) -       Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang efektif.	Kuliah Mimbar	Papan Tulis, OHP	Tugas peroranganmenjawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang Pengawasan, tipe-tipe, pentinganya pengawasan	Ref. 1 Bab 7, hal 210-226 Ref. 2 Bab 17, Hal 357-373
XIV	EVALUASI Menyiapkan mahasiswa dalam mengha-dapi ujian akhir semester.	Materi dari Minggu I s/d Minggu XIII, Diskusi	Quiz	Membahas soal-soal	---------	-----------
UJIAN AKHIR SEMESTER

Referensi :1.     Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro, Manajemen Umum, Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma , Jakarta, 19912.     T. Hani Handoko, Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta, 19903.     Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta 1992CONTOH KASUS SIMULASI sederhana1.  KOORDINASI, WEWENANG    *. Buat 3 kelompok yang anggotanya terdiri dari 5 orang mahasiswa    *. Tiap kelompok mendapat tugas misalnya membuat rumah (sesuai keinginan dosen dan sediakan kertas dan gunting)    *. Tiap anggota bertugas membuat bagian-bagian dari rumah ( atap, jendela, pintu dll)    *. 1. ( satu) orang anggota bertugas mengamati jalannya pembuatan rumah yang nantinya berkewajiban menjelaskan    *. Tiap-tiap anggota dalam kelompok tidak boleh saling bicara satu sama lainnya    *. Amati kejadian yang terjadi apabila tidak ada koordinasi dan delegasi wewenang2.  KOMUNIKASI*. Buat 5 kelompok dari beberapa mahasiswa (sesuai dengan personil jaringan komunikasi)*. Peragakan tiap-tiap kelompok dengan bentuk jaringan komunikasi yang berbeda dengan informasi    Misalnya : “ Nana kakaknya Nani teman kuliahnya Nina sakit dirumahnya Tina “*. Lihat perbedaan informasi yang diterima tiap komunikan  dan  jelaskan tiap perbedaan